從中華商場的DIY狂熱，到AI時代的全球霸主：台灣科技傳奇冒險記

1985年，台北中華商場。狹窄樓梯間擠滿了汗水與興奮的年輕人。攤位上堆滿散熱片、鍵盤、主機板，焊槍的藍色火花「滋滋」作響，空氣裡混雜著松香、塑料燒焦味和泡麵香。工程師們像街頭魔術師一樣，把一堆零件拼成「白牌電腦」——一台Apple II的仿製品，或是剛剛能自稱「IBM相容」的怪物。價格？永遠「Price Below Cost」！因為美國客戶明年一定會砍20%，不降價就沒訂單，降了還得活下去。

黃清勇社長那年剛回台灣，成了李國鼎親手挑選的「第20號年輕人」。政府砸下200多萬美金，把20個二十多歲的菜鳥送去美國受訓，回來後每個月要面對經濟部長、次長、工研院長，簡報四小時。那些年輕人西裝筆挺卻手心直冒汗，站在投影機前大聲說：「台灣PC要做幾十億美金規模！」部長們聽得目瞪口呆，卻點頭同意。那一刻，台灣從「抄襲小弟」變成「標準玩家」。

Intel 386 CPU一出，台灣人眼睛亮了：整台賣太貴？拆開來賣！主機板單賣、電源單賣、機殼單賣……宏碁、神通、菁英、華碩如雨後春筍冒出。工廠裡燈火通宵，工程師邊吃便當邊debug，隔壁攤位老闆大喊：「借個電容！」大家像一家人搶生意，又像兄弟互相幫忙。

一、從Apple II到IBM相容機：方向的關鍵轉折

早期台灣不少廠商模仿Apple的Apple II架構，但真正的機會來自轉向IBM相容機。當Intel推出386處理器，台灣人靈光一閃：與其整機賣，不如模組化拆開賣。

• 主機板單賣

• 機殼單賣

• 電源供應器單賣

• 組裝交給全世界

於是，一批日後耳熟能詳的名字冒出來：

• 宏碁

• 華碩

• 神通

• 菁英電腦

這不是單一企業的成功，而是一種「水平分工生態系」的誕生。

二、1992年的價格核彈：台灣主機板十倍成長

1992年6月15日，Compaq一聲令下，PC價格暴跌40%！原本IBM貴500美金的差距縮到200美金。消費者心想：「差200塊而已，買IBM吧？」結果美國廠自己產不出來，訂單雪片般飛向台灣。主機板月產從4萬片狂飆到40萬片，十倍成長！筆電也殺進來，五六十家台灣廠商血戰，價格殺到日本人、韓國人躺平。最後只剩六七家活下來——但他們成了全球筆電王：廣達、仁寶、緯創、鴻海……

接到HP、IBM訂單的那一刻，工廠像過年。股價飛漲，上市募資，資金像雪球滾大。1997亞洲金融風暴，全亞洲哀鴻遍野，台灣卻因為「一台PC救經濟」而笑到最後。

三、外移中國與紅色供應鏈的挑戰

2000年後，工人不夠、土地不夠，生產線整條搬到大陸：蘇州、昆山、上海松江。2007年iPhone橫空出世，智慧手機時代來臨。中國用14億人口市場，打造紅色供應鏈，一年賣掉全球三分之一手機。北京奧運辦得風光，習近平喊「太平洋容得下中美兩國」，大陸氣勢如虹，甚至揚言要買台積電、聯發科。

台灣那十年（2008-2018）最黯淡，大家像迷路的孩子：「到底該怎麼辦？」

2018年，美國一聲令下：「敏感產品回台灣！」COVID更推一把。廣達員工從15萬減到5.9萬，機器人自動插件日夜運轉，獲利卻從5億美金衝到12.8億——增肌減脂，智慧製造翻身！

2022年9月，ChatGPT一夜爆紅。NVIDIA營收像火箭：2022Q4 71.9億美金，現在一季預估650億，成長七八倍！黃仁勛1993年創業就跟台灣做生意，他太懂：台灣配合度最高、速度最快、良率最穩。一次晚宴，他跟台廠大老闆們舉杯，笑說：「你們就是我的後盾。」

四、轉折：地緣政治與疫情的再定位

2018年美中科技戰升溫，供應鏈開始重組。
COVID-19讓「關鍵零組件」安全成為國安議題。

許多企業開始「增肌減脂」：

• 廣達員工數大減，獲利卻倍增

• 智慧製造、自動化導入

• 高階伺服器與資料中心設備成為新成長曲線

台灣不再只是PC代工，而是雲端基礎設施核心製造者。

五、AI浪潮：從配角到關鍵盟友

2022年底，OpenAI推出ChatGPT，生成式AI爆發。
NVIDIA營收呈指數型成長。

而這場AI革命背後的算力引擎，離不開台灣：

• 先進製程晶圓：台積電

• 伺服器組裝：廣達、鴻海

• 電源管理：台達電、光寶

• 主機板與高速互連：華碩等

黃仁勛自1990年代創業以來，就深度依賴台灣供應鏈。原因很簡單：

• 速度快

• 良率穩

• 協作密度高

這是一種世界罕見的「高密度產業聚落效應」。

六、台灣模式的真正核心

1️⃣ 高密度地理優勢

新竹—台北一日生活圈，工程師半夜地震仍能回廠救機台。

2️⃣ 水平分工網絡

韓國的三星電子強在垂直整合；
台灣強在「千家公司像一家」。

3️⃣ 接受二把手定位

全球市值兆元公司多集中美國。台灣很少做最終品牌王者，但專攻「二手利潤」——
伺服器、電源、晶圓代工、組裝。

不搶鎂光燈，但拿走關鍵價值。

七、從焊槍火花到無塵室光芒

1980年代的中華商場，是草根創業的火花。
1990年代的主機板浪潮，是產業分工的成形。
2000年代的中國外移，是生存的壓力測試。
2010年代的科技戰，是結構重排。
2020年代的AI，是戰略升級。

現在，2025年底，全球九家兆元公司加起來24.9兆美金——除了台積電，其他全美國。台灣1051家電子上市櫃公司，總營收1.15兆美金，背後2000億美金資本撐腰。我們不爭第一（爭不到），但我們是那個讓美國賺翻的「最佳二把手」：伺服器、電源、組裝，全球前20大系統組裝商，台商佔67%→71%！

祕密武器？人口密度高到變成超能力！95%的人擠在西海岸，新竹到台北一日生活圈。摩托車20分鐘衝到公司，地震半夜工程師還披著外套騎車回台積電救機台。韓國三星垂直整合，但三家公司像三座孤島；台灣一千家公司，看似亂七八糟，卻像一張大網——台達電與光寶科技在電源供應器與電力電子領域長期競爭，但產業圈內對台達電創辦人鄭崇華（ Bruce Cheng）的評價極高，背後卻互相讚：「Bruce很厲害！」

今天的台灣，不只是「電子代工島」，而是全球AI算力體系的核心節點。

這四十年的成功，來自三件事：

• 殘酷價格競爭磨出效率

• 政府早期戰略投資（資策會、工研院體系）

• 民間高度彈性的供應鏈協作

這不是神話，而是一場長達四十年的耐力賽。

從焊槍到EUV光刻機，
從白牌電腦到3奈米晶片，
小島沒有成為帝國，卻成為帝國不可或缺的心臟。

而真正的問題不是「台灣能否成為第一」，
而是——當世界需要算力時，是否有人能繞開台灣？

故事還沒寫完。
下一章，正在AI機房裡運轉。