組織の情報処理スタイル

組織は情報交換の環境の中で,相互作用によって,価値観,事実,概念,感情などに関するメッセージが交換される.このような情報交換の過程によって組織メンバーの間に共通的認知が形成される.これらの共通的認知は,時には蔽い隠している.例えば,組織文化の底流にある仮定.時には,明らかにする.例えば文化の人工物的レベル. これらの共通的認知のほとんどは組織目標,業績指標,権力配分,戦略志向,リーダーシップ・スタイル,成員の順応,成員の評価および成員の行為的誘因などの特徴から予見できるのである.
　実際に,図 13-1 と 図 13-2 からさらに４つの組織文化の類型，すなわち，４つの組織的情報交換体系－ 理性的情報処理スタイルから理性主導的文化 (rational culture),発展的情報処理スタイルから成長・適応的文化 (development culture),コンセンサス的情報処理スタイルからコンセンサス的文化 (consensus culture),階層的情報処理スタイルから階層的文化 (hierarchical culture) に発展させることができる.

われわれは組織の状況を分析するための２つの次元，すなわち，安定対不安定，緩和さ対緊迫さをさらに加えて，４つの情報処理的類型に分類している．この枠組みによって，われわれは，４つの文化類型と組織の有効性モデルに発展させることができた.
経営戦略と組織有効性モデルの関連性
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│外部環境の状況│高い不確実性│低い不確実性│低い不確実性│高い不確実性│
│ │高い緊迫状態│高い緊迫状態│低い緊迫状態│低い緊迫状態│
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│文化類型 │成長・適応的│理性主導的 │階層制約的 │コンセンサス│
│ │文化 │文化 │文化 │的文化 │
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│組織形態 │臨時的組合せ│一般企業 │官僚体制 　 │派閥集団 │
│ │ │ │ 　 │ │
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│採用された │ｵｰﾌﾟﾝ･ｼｽﾃﾑ │理性目標 │内部過程 │人間関係 │
│組織モデル │モデル │モデル │モデル │モデル │
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│対応的な戦略 │直感で行動す│類型を分析し│現行行動の維│相互作用によ│
│ 　 │る，漸進的な│，過去の成功│持，状況を観│って不確実性│
│ │学習と調整・│経験や戦略を│察する． │を減らす． │
│ │適応． │選択する． │ │ 　 │
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環境，組織と戦略の「適合」とはどのようなものかという問題は，経営学における新しい問題の１つであり，組織間ネットワークの変革に向けて組織間関係は経営学における新しい理論の構築が求められている。